Kostenreduzierung elektronische Produkte und Systeme:

Branche: IT/Telekommunikation ( ca. 500 Mitarbeiter)

Ziel: Kostenreduzierung um 40% über das gesamte Produktspektrum

Ergebnis:
    - Kostenreduzierung um 39%
    - Portfoliobereinigung und Reduzierung der Produktkomplexität um ca. 40 %

Vorgehen/Methoden:
    - Potentialanalyse zur Identifikation der Kostensenkungspotentiale
    - Target-Costing (TC)
    - Erfahrungskurvenanalyse
    - Einkaufspotentialanalyse
    - Reverse-Engineering (RE)
    - Implementierung der Prozessorientierten Kalkulation (POK)
        - Prozesse, Prozesskosten und Kostentreiber identifizieren
        - Bildung von Prozesskostensätzen (Basis für prozessorientierte Kalkulation)
    - Komplexitätsanalysen Produkte und Teile, Kunden, Absatzwege, …
    - Identifikation der Komplexitätstreiber
    - Definition von Maßnahmen zur Komplexitätsreduzierung mit Umsetzungsplan
    - Wertanalyse/Wertgestaltung (WA/WG)
    - Einführung Komplexitäts-Controlling
    - Einführung Härtegrad-Controlling (DI-Controlling) zur Sicherstellung der Umsetzung

Projektorganisation/-laufzeit:
    - Full-time-Teamarbeit mit 3 Tage/Woche
    - 4 Teams (teilweise parallel):
        - Potentialanalyse mit Target-Costing, Erfahrungskurvenanalyse, Design to Cost
        - Reverse-Engineering (Konkurrenz-Produktanalyse)
        - Prozessorientierte Kalkulation und Komplexitätsanalyse
        - Einkaufspotential-Analyse
    - 15 Team-Mitarbeiter und ca. 20 Fachberater
    - 4 Monate